1.Introduccion a la planeacion estrategica: El primer paso para la planeacion estrategica es la introduccion de la empresa o mejor dicho una historia breve de la organizacion a la que se va analizar.
2. Justificacion: Es donde se toca el punto de que es alo que la empresa se dedica y lo que sabe hacer dentro de su ambito al que pertenece.
3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: Aqui se toma en cuenta los siguiente:
* Giro
*Ubicacion
*Tamaño
*Principales productos
*Principales procesos
*antecedentes historicos
4.DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA: Aqui se observa la posicion de la empresa y cuales son sus fortalezas que tiene definidas.
5. DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA: En este paso se toma principalmente el desarrollo que ha tenido la empresa a base de las planeaciones de objetivos que los comites que existen dentro de las organizaciones toman como estrategias generales. Tambien se aborda el tema de la mision de la empresa con rumbo hacia el cliente, productos o servicios, mercados, tecnologias, interes por el crecimiento y rentabilidad, la filosofia interes por la imagen publica, interes por los empleados y la capacitacion interna y externa.
6. VISION: Aqui es donde se define perfectamente la vision y por consecuencia para este punto deben de tomarse caracteristicas anteriores.
7. VALORES: En este punto es donde se abarcan los principios que va a adoptar la empresa y con los que va a trabajar con sus trabajadores y sus clientes.
8. POLITICA DE CALIDAD: Aquies donde se definen los estandares de calidad con los que se van a producir los productos o brindar los servicios que pertenezcan a la empresa.
9. IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS: Hay algunas preguntas para que se definan las estrategias y se elaboren a la perfeccion. ¿cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían ser? ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuáles son las principales ventajas competitivas que tenemos? ¿En qué áreas de competencia sobresalimos?.
10. ANALIZIS O AUDITORIA EXTERNA: Para este proceso se deben de analizar los factores que influyen a la empresa como son las fuerzas politicas, gubernamelntales, tecnologicas y de oportunidades y amenazas.
11. ANALISIS O AUDITORIA INTERNA: Para que se realice este paso es necesario que se aya hecho un alnalisis de todas las caracteristicas que se mencionan para ver si la organizacion esta marchando en la forma como se esta definida.
12. ETAPA DE ADECUACION PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Aqui se tiene que hacer la matriz de evaluacion del factor interno (MEFI) y asi tener una mayor presecion en la formulacion de las estrategias.
13. etapa de la desiscion: Esta etapa es muy dificl por que aqui es donde se da la ultima palabra de que es lo que se va a tomar en cuenta para que la oprganizacion trabaje y tenga un exito rotundamente bueno.
martes, 20 de abril de 2010
ASPECTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y EL PROCESO DE EJECUCION
El proceso de la planeacion son una serie de pasos los cuales se deben seguir deacuerdo al pie de la letra y son los sig:
1. Identificacion de la mision, objetivos y estrategias: En este paso es donde se debe de buscar si la organizacion que se esta analizando tiene definida una mision, objetivos y estrategias.
2.El análisis del entorno: En este punto se hace un analisis de que es lo que quieren los clientes haciendose preguntas que abarquen todos los temas que tengan que ver con las necesidades del cliente.
3.Identificacion de oportunidades y amenazas: Aqui se hacen las anotaciones que el administrador vea como oportunidades de exito para la organizacion y tambien tomando en cuenta las amenazas o peligros que puede tener la misma.
4.Análisis de recursos de la organizacion: Aqui se ve lo que la empresa tiene y las habilidades que posee para llevar al exito dicha organización.
5. Identificaicon de fortalezas y debilidades: Aqui se hace una analisis de lo que hace fuerte a la empresa o mejor dicho las ventajas que tiene a comparacion de otras empresas. Tambien las debilidades es otro tema que se abarca en este punto, aqui se tocan los puntos donde la empresa tiene desventaja o menos competitividad con las demas organizaciones.
6.Revalorizacion de la mision y objetivos de la organizacion: En este paso tiene que haber una fusion entre el paso 3 y 5 para poder realizar una analisis FODA y con este poder tomar una desicion para redefinir la mision de la empresa.
7.Formulacion de estrategias: Aqui se formulan diversas preguntas claves para formular las estrategias correctas para la organizacion.
8. Implantacion de la estrategia: Esta se lleva a cabo a traves de una integracion y compromiso de todos los empleados de la empresa, estableciendo grupos con una tarea especifica y con personas responsables. Cada grupo debe asegurar que el plan de capacitacion se ejecute. Asi mismo cada grupo tiene metas asignadas y se establecen recompensas por cada meta alcanzada referida a los estandares de seguridad, calidad y atencion al cliente que se establezcan.
9.Evaluacion de los resultados: Aqui se hacen una sere de preguntas para poder comprobar si todo el proceso se ah realizado como se ah planteado.
domingo, 18 de abril de 2010
LO QUE APRENDI
Lo que aprendi en esta unidad fue el como poder hacer un plan estrategico y los pasos a seguir para poder tener exito en los planes que quieres alcanzar.
Para esto se debe de tener un deseo definido para que tengas bases y buscar, luchar por lo que se anhela.
Para esto se debe de tener un deseo definido para que tengas bases y buscar, luchar por lo que se anhela.
LA OLIMPIADA ESTRATEGICA
Esta fue una actividad que se realizo en las instalaciones de futbol dentro de la escuela. Esta actividad se realizo para que los equipos formados por el profesor realizaran estrategias para poder llegar a la meta como lideres de cada actividad que se realizaba.
Fue una actividad que de verdad se debía de tomar muy en cuenta por que con esto te dabas cuenta que tal ágil o veras era el equipo contrario y también cual era la disposición que tenía cada integrante del equipo.
Fue una actividad que de verdad se debía de tomar muy en cuenta por que con esto te dabas cuenta que tal ágil o veras era el equipo contrario y también cual era la disposición que tenía cada integrante del equipo.
LAS 5 P´S DE LA ESTRATEGIA
Estrategia como Plan.
Son cursos de acción que están exactamente determinados, para poder introducirte en una situación específica.
Estrategia como Pauta de Acción.
Dentro de esta estrategia se pueden usar como un tipo de maniobra para poder tener un mejor aprovechamiento que la competencia.
Estrategia como Patrón.
Estas estrategias ya están definidas desde un principio para que se pueda crear una especie de habito y así poder tener un reconocimiento por el esfuerzo que se esta haciendo
Estrategia como Posición.
La estrategia como posición es un método para poder tener una noción de donde se ubica una organización. Y así también poder saber en que posición se encuentra en el mercado comercial.
Estrategia como Perspectiva.
Es una estrategia que a diferencia de la de posición que mira hacia afuera de la organización, esta mira hacia el interior de la organización, de manera en que percibe lo que pasa a los alrededores.
Son cursos de acción que están exactamente determinados, para poder introducirte en una situación específica.
Estrategia como Pauta de Acción.
Dentro de esta estrategia se pueden usar como un tipo de maniobra para poder tener un mejor aprovechamiento que la competencia.
Estrategia como Patrón.
Estas estrategias ya están definidas desde un principio para que se pueda crear una especie de habito y así poder tener un reconocimiento por el esfuerzo que se esta haciendo
Estrategia como Posición.
La estrategia como posición es un método para poder tener una noción de donde se ubica una organización. Y así también poder saber en que posición se encuentra en el mercado comercial.
Estrategia como Perspectiva.
Es una estrategia que a diferencia de la de posición que mira hacia afuera de la organización, esta mira hacia el interior de la organización, de manera en que percibe lo que pasa a los alrededores.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Interactivas.
Aquí se presenta la penetración en el mercado este se interesa en buscar una mayor participación en el mercado para los productos que maneja y poder introducirlos en los mercados existentes.
Integrativas.
*Integración hacia adelante: Es cuando una compañía intenta ganar tener un mayor control sobre los distribuidores.
*Integración hacia atrás: Buscar el mayor número de proveedores.
*Integración horizontal: Es cuando se busca el mayor control sobre los competidores.
Diversificadas.
*Diversificación concéntrica: Es cuando se integran nuevos productos relacionados con los que se manejan actualmente.
*Diversificación de conglomerados: Es cuando se integran nuevos productos pero que no tienen ninguna relación con los actuales.
*Diversificación horizontal: Es cuando se integran nuevos productos no relacionados a los clientes que son actuales.
Otras.
*Reducción: Se refiere a cuando una empresa se reestructura mediante la reducción de costos y de los activos para poder disminuir la perdida de los clientes.
*Liquidación: Es cuando se vende o se desintegra una compañía.
*Combinación (combinación de riesgo): Es cuando la organización sigue dos o más estrategias al mismo tiempo.
Aquí se presenta la penetración en el mercado este se interesa en buscar una mayor participación en el mercado para los productos que maneja y poder introducirlos en los mercados existentes.
Integrativas.
*Integración hacia adelante: Es cuando una compañía intenta ganar tener un mayor control sobre los distribuidores.
*Integración hacia atrás: Buscar el mayor número de proveedores.
*Integración horizontal: Es cuando se busca el mayor control sobre los competidores.
Diversificadas.
*Diversificación concéntrica: Es cuando se integran nuevos productos relacionados con los que se manejan actualmente.
*Diversificación de conglomerados: Es cuando se integran nuevos productos pero que no tienen ninguna relación con los actuales.
*Diversificación horizontal: Es cuando se integran nuevos productos no relacionados a los clientes que son actuales.
Otras.
*Reducción: Se refiere a cuando una empresa se reestructura mediante la reducción de costos y de los activos para poder disminuir la perdida de los clientes.
*Liquidación: Es cuando se vende o se desintegra una compañía.
*Combinación (combinación de riesgo): Es cuando la organización sigue dos o más estrategias al mismo tiempo.
martes, 13 de abril de 2010
VISION
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
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